如何成功跨越战略拐点？

最近，我思考了短期成功的因素，特别是对于我在重大战略转折点上做对的事情会有更大的成功概率。

上上周读了英特尔创始人安迪格鲁夫的书《只有偏执狂才能生存》，基于多年的管理经验和在斯坦福大学教学经历，格鲁夫先生介绍了多年来他经营企业如何面对挑战、战胜危机，跨越战略转折点。

本文受此启发而写。

一、什么是战略转折？

直白说，企业的战略转折就是公司的价值链发生根本性变化，技术、产品、业务、商业模式、资本等等。原因包括：

1、宏观环境的变化，政治、经济、技术、环境等因素，比如目前中国企业所面临的影响，需求萎缩、技术升级、被迫国际化、经济环境的不确定性；

2、中观产业环境的变化，大宗原料的价格波动、受局部战争影响的国际物流安全问题、人力成本的上升、环保政策变严、市场竞争更加激烈；

3、微观的变化，启动资本运作、运营能力无法适应市场变化、管理团队的老龄化、生产成本无法再压缩。

二、如何成功跨越战略转折？

借鉴《深奥的简洁》里对事物运行原理的分析，任何事项的成果都是取决于“初始的决策 执行过程迭代反馈”。

1、决策质量的决定因素

决策的质量，是由专业、成本、时间、风险、效果五个因素的决定的。

专业，就是方案的专业性，理论上和适合实际两个维度同样重要。近一年，调研过三家公司的案例特别值得关注，都是请了国际知名的机构做了咨询方案，收费很贵，但是这些高端的解决方案只能停留在纸面上，无法落地，追究原因就是‘’王榭堂前燕，飞不进平常百姓家‘’。

成本，为了完成战略转折要花费的付现支出和非付现的费用，直接费用包括中介服务费、重组税费、重组对价等，间接费用包括报损、纳税义务的递延、对关联方费用的承担等。你要坚信一个道理，费用一定是可以优化的，取决于你是否能找到更好的方法。

时间，就是完成计划所需要的时间，这是一个前提条件，任何事项的决策应该保证合理的完成时间。无论是客观上合同条款约束，还是主观心理上的偏好，一定是有完成时间条件的。

风险，事项发生与否的不确定性，可以预见的决策流程和外部环境都可能影响事项是否达到预期目标。

效果，就是预期的目标，方案的最终受益方效用最大化。

决策质量应该是在适合实际的专业方案指导下，在合理的时间和可控的风险之下，以最低的成本，达成最优的预期成果。

2、团队的能力

关键成员的认知和执行力：关键成员的亲力亲为，新知识的学习能力、方案的执行力，特别是对于实际问题的解决，对于决策系统的直接反馈，这是方案执行成功的关键。除非方案要求的客观条件超越实际，没有落地不了的方案，只有执行不了的团队。

最近3年有两个朋友的公司，原有线下渠道受阻，业务停滞不前，都不约而同地布局电商业务。本作者作为两家公司决策参与者和近距离观察者，在近一年见证了结果：其中一家公司的电商业务红红火火，直营店、直播、新产品研发，电商团队成员已达百人，销售额已超过传统渠道。另一家公司则已关闭电商业务，仍然在线下业务里。

究其原因：两家公司的老板在3年前都审时度势地做了明智的决策，而在执行的过程中出现了差异，前一家老板亲力亲为，自己学习电商运营、管理、组建团队、利益机制、产品研发，在认知和执行上，找到了适合自己的路径，同时又形成了一套打法。反观另外一家企业的老板，不会主动学习电商的知识，认知上就差很多了，执行上请外部团队代运营，这样在执行中决策与实际脱离，甚至反馈体系是错的，结果就是失败收场。

3、资源的整合

在跨越战略转折点的过程中，势必会要整合各种资源，而整合的效果也会决策成败。传统的方式是“朋友圏”，认为认知的人就是资源，而真正能成功的应该是可以形成价值链的深度整合。如何将“朋友圏”变成“价值链”，这是资源整合的境界升级。

4、流程管理

一个方案好的执行需要优秀的流程管理。以本作者的体会来看，好的流程管理是建立一套项目组运作机制，它一定要保证目标的达成，同时又要让所有参与的人各尽其责、相互支持、共同进步。它以解决一个一个的难题为标志，更以打造一套项目良好运作的精密机器为标志，所有成员在体系内各得其所。

流程管理里包括目标、节奏、里程碑、利益机制。

目标，它应该要分解成一个目标体系，总目标、阶段目标、一次性目标、周期目标。真正的流程管理高手，首先要做这个体系，目标分解的策略就最重要了，前紧后松还是平均主义，目标并行体系如何与串行体系结合，关键性瓶颈事件的进度安排？这是学问还是挺大的，感觉后面找个时间专门写一篇关于流程管理的文章。

节奏，什么是流程管理的节奏？在音乐中，它是指音乐在时间上的组织。在我们这里所讲的内容中，它是行为金融学的范畴，可以理解成功利、表达和情绪三大因素在时间上的组织。项目执行进程中，团队成员的心理感觉很重要。它就像开车的过程，哪段路程快、哪段慢，让开车的人心理很舒服地完成任务。既不能太紧张，也不能太松懈。就像行军过程中喊“121”，流程管理中的节奏把握，是一门管理手段，更是艺术。所谓“嬉笑怒骂皆是文章”，强弱收放也皆是节奏。

里程碑，关键战役的成功保证，应该是一把手工程，流程管理者只有带领团队一个一个关键山头都攻下来了，结果才能达到预期。

利益机制，要思考好项目团队成员在执行方案过程中，做得好能得到的收益是什么，做不好的坏处是什么？这个很微妙了。一个项目组成立的同时，组织里就已经有一种天然的利益机制在了，作为组织管理者，首先你要深刻地洞察它，一般情况下只要让它自行运转即可，其次才是必要的时候做一些特别的利益安排。

1962年属虎的转折点在哪

1962年属虎人个性要强，对待事业和婚姻都有很高的要求，面对钱财的渴望很强烈，追求物质，喜欢奢华的生活，为人爱慕虚荣，给人一种特别浮躁的感觉。虽然有弊端，但是他们对于财富有很强的野心，能够上进，学习成绩也很稳定。那么，1962年属虎的转折点在哪？

1、虎年

1962年属虎人在本命年间的运势很糟糕，犯太岁的困扰会让自己事业发展方面受到影响与危机，属虎人事业方面受到重创，自主创业的属虎人可能会因为与顾客间的纠纷没有解释清楚，导致被官司纠纷所影响，破财还会影响后期的发展。

2、蛇年

1962年属虎人在蛇年间的运势很难熬，这期间他们会迎来压力较大的局面，夫妻关系平淡，孩子成家立业方面的问题会凸显出来，属虎人望子成龙，望女成凤，希望孩子能够为自己争光，但是这期间孩子的婚姻关系也会产生危机，可能会被。第三者插足婚姻，属虎人作为父母也会很头疼，但也无法解决问题。

3、猴年

1962年属虎人在猴年间的命运很难熬，这期间会遇到各种各样的打击。属虎人一直以来忙于事业，多年下来积攒的疾病会全部爆发出来，若常常熬夜加班，问题会更严重，带来各种各样的困扰，脾气变得暴躁易怒，家庭成员间的关系也会很糟糕，夫妻亲子关系都会面临坎坷，让属虎人头疼不已，需要好好的排忧解难。

4、鸡年

1962年属虎人在鸡年间的运势会很糟糕，他们这期间会遇到各种各样的问题。听不下去身边人的指点，面对好的建议，属虎人都会置之不理，导致人际关系下滑，也会错过贵人提升工作机遇，还会导致个人的工作能力下降，无法接受新鲜知识。

1986年，属虎人的婚姻是什么时候？哪一年适合结婚？

1986年，属虎人的婚姻是什么时候？哪一年适合结婚？

在日常生活中，属虎人个性外向，人缘关系好，会有很多的好友，不会让人感到很寂寞，但是朋友也不会弥补精神上的缺失，只有找到了真正的灵魂伴侣，才会让人感觉到有归宿，有了正缘，帮助人们排忧解难。那么，1986年属虎的姻缘在哪年？适合在哪一年结婚？

一、1986年属虎的姻缘在哪年

2026年

86年属虎人在2026年马年间能够拥有好运。属虎人讲义气，交友择善，人际交往关系不会很大的问题，他们身边也围绕着很多的志同道合的好友，看起来很热闹，能够拥有不错的表现，桃花运旺盛，属虎属马三合关系能够遇见正缘，两个人可以从不相干到相知相爱，有运气成分在内部，需要多和谐相处一些，才能够有好的发展。

2030年

86年属虎人的姻缘会在2030年来到，这期间桃花数量多，质量高，稍微挑选就能找到真爱，步入婚姻殿堂，两个人琴瑟和鸣，情投意合，没有矛盾与摩擦，遇事能够和平沟通交流，解决问题，不会有分歧。在这期间，两个人的运势是旺盛，会拥有两个及以上的孩子，孩子出现以后，能够在养育孩子期间感情变得甜蜜又深厚。

二、86年属虎人适合在哪一年结婚

86年属虎人可以在2026年马年间结婚，这期间感情方面比较稳定，短期内就能够进入婚姻殿堂，婚后生活幸福甜蜜，对待伴侣温柔体贴。属虎人虽然个性比较强势，但是能够做到包容与理解，夫妻间的分工明确，属虎人能够在家里赚钱，家里大小事物也能够让伴侣打理的井井有条

2031年

1986年属虎的人，2031年可以结婚。在这期间，他们会很容易找到人生的另一半，了解对方后，会发现对方就是自己想要的伴侣。在婚姻的殿堂里，属虎的人会明显感觉到自己各方面的运势都会向好的方向发展，伴侣之间的感情也比较稳定。在彼此的帮助下，他们可以在事业上取得成功，并轻松成为领导者。